咬定青山不放松 擦亮建工新招牌

——基础设施公司 车彦博

毕业于江南大学土木工程专业、现任明湖国际生物制药基地项目生产经理的车彦博，长期以来始终保持饱满的热情和高度负责的态度，在工程进度、质量安全、规范施工等方面不断地督促和激励着项目部全体同事，努力把每一个工程做成样板工程。所承建的项目前后接待了省市各级领导观摩指导工作，均获得高度认可。

深化理论武装，着力提高思想认识，提升项目引领力

政治上的清醒来源于理论上的清醒，解决思想认识问题必须加强理论武装。他坚持理论联系实际的马克思主义学风，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和相关业务知识，坚持常学常用、常用常新，切实在学懂弄通做实上下足“绣花功夫”，努力做到学思用贯通、知信行统一，自觉以先进思想指引各方面工作，用强大思想武器推动工作创新发展。

强化责任担当，确保生产顺利进行，提升项目向心力

在多年的项目管理过程中，他始终保持优良扎实的工作作风，通过不断完善项目管理制度，提高项目整体运作水平，在项目建设中取得了突出的成绩。定期主持召开项目例会，总结本周的工作完成情况，分析存在的问题，解决项目相关问题，布置下周工作计划，逐一明确牵头领导、责任领导和完成时限，确保工作权责分明，责任到人。统筹做好组织协调工作，做好项目中土建、安装、设备等各专业之间的协调；统筹做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调；统筹做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调工作与沟通，严格控制工程的按期完成。

强化红线意识，做好安全文明工作，提升项目战斗力

诚信为本是他的原则。在担任项目生产经理期间，他严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。在安全生产管理方面，他不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，进行安全知识教育，提高工人防护知识和能力，为工人配备安全生产防护用品。在现场施工过程中，他以文明工地的标准严格要求现场施工环境、场容场貌，按文明标准化工地的要求做好安全生产设施管理，全方位提升了项目部战斗力。

增强梯队建设，擦亮企业金字招牌，提升项目向心力

作为历下区重点项目，明湖国际生物制药基地项目重点控制工程较多。面对困难与挑战，为了保证项目重点控制工程提前完成，不影响到后续施工，他冲锋在前，身先士卒深入施工生产一线。除此之外，他还非常重视新工艺新技术，着力向科技创新要效益，协同项目年轻的技术人员在改善施工技术、完善施工工艺、降低施工成本、在管理理念、施工措施、计划、流程、实操等方面都进行了一系列的大胆改进，特别是在软土地基处理施工中取得了显著突破。

六年来，车彦博始终深耕项目一线，为项目施工任务的完成冲锋在前，为企业经营发展锲而不舍，一步一个脚印，以敢为人先的勇气，时不我待的锐气，践行着建工人的初心和使命，展现了建工人的责任与担当。